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软考培训机构哪个靠谱:2019年11月信息系统项目管理师 上午

作者:wx5d81f3669bd552024-07-04 10:34:52
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在权力/利益方格中,针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人,应该采取的策略是(   )。A、 重点管理 B、 花最少的精力监督 C、

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在权力/利益方格中,针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人,应该采取的策略是(   )。
A、 重点管理
B、 花最少的精力监督
C、 令其满意
D、 随时告知

答案:D
答题解析:

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2、31.关于确认范围和质量控制的描述,不正确的是:( )。
A、 确认范围强调可交付成果的接受程度
B、 质量控制强调可交付成果的正确性
C、 确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施
D、 确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行

答案:C
答题解析:

官方教材P245-246:

确认范围与质量控制

确认范围与质量控制的不同之处在于:

确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受:质量控制强调可交付成果的正确性,并符合为其制定的具体质量要求(质量标准)。

质量控制一般在确认范围前进行,也可同时进行;确认范围一般在阶段末尾进行, 而质量控制并不一定在阶段末进行。

质量控制属内部检查,由执行组织的相应质量部门实施;确认范围则是由外部干系人(客户或发起人)对项目可交付成果进行检查验收。

从检查的详细程度来说,核实产品、确认范围和质量控制是递进的、越来越细的检查过程。

参考答案:C




3、32.关于进度管理的描述,不正确的是:( )。
A、 项目开展过程中,关键路径可能会发生变化
B、 关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
C、 资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D、 关键链法在关键路径法基础上,考虑了资源因素

答案:C
答题解析:

官方教材P280:

资源平滑(Resource Smoothing)。对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

参考答案:C





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