计算机软考培训机构:2019年11月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( )监督并记录质量活动的执行结果,以便评估绩效,并推荐必要变更。A、 质量规划 B、 质量保证 C、 质量控制 D、 质量改进 答案:
1、( )监督并记录质量活动的执行结果,以便评估绩效,并推荐必要变更。
A、 质量规划
B、 质量保证
C、 质量控制
D、 质量改进
答案:C
答题解析:
官方教材P320:
质量控制是监督并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更过程。
参考答案:C
2、项目可行性研究中,开发总成本一般不包括( )。
A、 行政管理费
B、 销售与分摊费用
C、 财务费用和折旧
D、 运行维护费用
答案:D
答题解析:
在项目可行性研究阶段,所遇到的另一个问题,就是开发活动的消耗和成本预算开支不精确,从而可能导致完全不同的结论。成本估算的精度也应当和投资估算的精度相当。成本计算,要以项目计划的各种消耗和费用开支为依据,计算全部成本和单位产品的成本。
大多数投资前的项目可行性研究报告只算开发总成本,这是因为在项目可行性研究阶段对各项成本,无论是配件、劳动力或管理费用,作为整体估算要比计算单位产品成本简单些。开发总成本一般划分为四大类:研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。
3、关于项目论证的描述,不正确的是( )。
A、 “先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则
B、 项目论证是一个非连续的过程
C、 项目论证报告对结构和内容有特定的要求
D、 项目论证的结果是确定项目是否实施的依据
答案:B
答题解析:
官方教材P182
项目论证是一个连续的过程。
项目论证的一般程序(步骤):
(1)明确项目范围和业主目标;(2)收集并分析相关资料;(3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案;(4)多方案分析、比较;(5)选择最优方案进一步详细全面地论证;(6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告;(7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
以上步骤只是进行项目论证的一般程序,而不是唯一的程序。在实际工作中,根据所研究问题的性质、条件、方法的不同,也可采用其他适宜的程序。
参考答案:B
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