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软考信息系统项目管理师试题:2019年11月信息系统项目管理师 上午

作者:mb62de6499018912024-07-03 10:43:59
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( )不是现行 IS0 9000 系列标准提出的质量管理原则。A、 以产品为中心 B、 领导作用 C、 基于事实的决策方法 D、 与供方

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、( )不是现行 IS0 9000 系列标准提出的质量管理原则。
A、 以产品为中心
B、 领导作用
C、 基于事实的决策方法
D、 与供方互利的关系

答案:A
答题解析:

官方教材P314:

ISO 9000质量管理的八项质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架,其目的在于帮助组织达到持续成功。8项基本原则如下。

l 以顾客为中心:组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。

l 领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

l 全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。

l 过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。

l 管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。

l 持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

l 基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

l 与供方互利的关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。

参考答案:A




2、24 公司的组织结构如下图所示,该公司采取的是( )组织结构。
A、 强矩阵型
B、 职能型
C、 弱矩阵型
D、 项目型

答案:A
答题解析:

参考答案:A

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3、25.项目管理的五大过程组中的( )过程组,与戴明环中的检查和行动环节对应。
A、 启动
B、 执行
C、 规划
D、 监控

答案:D
答题解析:

官方教材P153:

项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环,即戴明环:“计划(Plan)--执行(Do)--检查(Check)--行动(Act)”循环。该循环各环节以结果相连,该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。过程组的综合性比“计划一执行一检查一行动”循环更加复杂。规划过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“计划”对应;执行过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“执行”对应;而监控过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“检查”和“行动”对应。此外,因为一个项目的管理是一种有限的努力,所以启动过程组是这些循环的开始,而收尾过程组是其结束。项目管理的综合性要求监督与控制过程组与其他过程组的所有方面相配合。

参考答案:D





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