信息系统项目管理师历年试题:2019年11月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于成本管理的描述,不正确的是( )。A、 成本基准中不包括管理储备 B、 成本基准中包括预计的支出,但不包括预计的债务 C、 管理储备
1、关于成本管理的描述,不正确的是( )。
A、 成本基准中不包括管理储备
B、 成本基准中包括预计的支出,但不包括预计的债务
C、 管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险
D、 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
答案:B
答题解析:
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备。成本基准中既包括预计的支出,也包括预计的债务。
管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。管理储备不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分,使用前需要得到高层管理者审批。
所以B错。
2、理论上,IPv6 的地址数量是( )。
A、 2的32次方
B、 2的64次方
C、 2的 96 次方
D、 2的128次方
答案:D
答题解析:
理论上,IPv6 的地址数量是2的128次方
参考答案:D
3、( )不属于“互联网+“的特征。
A、 创新驱动
B、 资源驱动
C、 跨界融合
D、 重塑结构
答案:B
答题解析:
互联网+有六大特征:
一是跨界融合。+就是跨界,就是变革,就是开放,就是重塑融合。敢于跨界了,创新的基础就更坚实;融合协同了,群体智能才会实现,从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合,客户消费转化为投资,伙伴参与创新,等等,不一而足。
二是创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继,必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质,用所谓的互联网思维来求变、自我革命,也更能发挥创新的力量。
三是重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。
四是尊重人性。人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量,互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。例如UGC,例如卷入式营销,例如分享经济。
五是开放生态。关于互联网+,生态是非常重要的特征,而生态的本身就是开放的。我们推进互联网+,其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉,把孤岛式创新连接起来,让研发由人性决定的市场驱动,让创业并努力者有机会实现价值。
六是连接一切。连接是有层次的,可连接性是有差异的,连接的价值是相差很大的,但是连接一切是互联网+的目标。
参考答案:B
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