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软考哪家培训机构好:2019年11月信息系统项目管理师 上午

作者:wx62b017532fe2c2024-07-03 10:36:41
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、31.关于确认范围和质量控制的描述,不正确的是:( )。A、 确认范围强调可交付成果的接受程度 B、 质量控制强调可交付成果的正确性 C

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、31.关于确认范围和质量控制的描述,不正确的是:( )。
A、 确认范围强调可交付成果的接受程度
B、 质量控制强调可交付成果的正确性
C、 确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施
D、 确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行

答案:C
答题解析:

官方教材P245-246:

确认范围与质量控制

确认范围与质量控制的不同之处在于:

确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受:质量控制强调可交付成果的正确性,并符合为其制定的具体质量要求(质量标准)。

质量控制一般在确认范围前进行,也可同时进行;确认范围一般在阶段末尾进行, 而质量控制并不一定在阶段末进行。

质量控制属内部检查,由执行组织的相应质量部门实施;确认范围则是由外部干系人(客户或发起人)对项目可交付成果进行检查验收。

从检查的详细程度来说,核实产品、确认范围和质量控制是递进的、越来越细的检查过程。

参考答案:C




2、27.项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用( )。
A、 工作绩效数据
B、 工作绩效信息
C、 工作绩效报告
D、 项目管理计划

答案:C
答题解析:

官方教材P344:

工作绩效报告

工作绩效报告能够提供当前项目状态与预期项目状态的比较。从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果,有助于项目团队管理。绩效报告和相关预测报告中的信息,有助于确定未来的人力资源需求,开展认可与奖励,以及更新人员配备管理计划。

参考答案:C




3、28.某公司接了一个小型软件研发的项目,测试过程中,程序员发现某处算法需要进行更改,则( )。
A、 项目经理可决定是否进行变更
B、 研发人员可直接进行更改
C、 项目不大,变更只需口头提出即可
D、 变更处理要力求简化,操作无需规范

答案:A
答题解析:

从题意来看,测试过程中程序员发现了算法需要更改,说明这是设计阶段的错误,原则上需要走变更流程。但选项中无此项,因此A是最为合适的答案,项目经理来决定这类变更是否变更。




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