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软考试题:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb63ed908f4591b2024-07-02 10:37:06
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( )is a document generated by the creating WBS process that support

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、( )is a document generated by the creating WBS process that support the WBS, which provides more detailed descriptions of the components in the WBS.
A、 The project charter
B、 The project scope statement
C、 The WBS dictionary
D、 The activity list

答案:C
答题解析:

参考译文

WBS词典是在分解WBS过程中产生的文档,用于支撑WBS,它更加详细的描述了WBS中组件。

A.项目章程 B.范围说明书

C. WBS词典 D.活动清单



2、关于成本基准的描述,正确的是( )
A、 大项目只能有一个成本基准
B、 客户对成本基准的变更不需要通过变更控制程序
C、 成本基准中包括预计的支出,不包括预计的债务
D、 项目预算是成本基准与管理储备之和

答案:D
答题解析:

成本基准:是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

汇总先后顺序:

先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包的成本;

然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本;

接着汇总各控制账户的成本,得到成本基准。

此处单独重点说明,在成本基准之上增加管理储备,得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时,则应该在获得变更控制过程的批准之后,把适量的管理储备移入成本基准中。



3、某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,成本绩效指数为0.8,假设后期不在发生成本偏差,则完工预算(EAC)为( )万元。
A、 2800
B、 2500
C、 2360
D、 2160

答案:D
答题解析:EV=0.8*800=640万元 BAC=2000 AC=800 则EAC=BAC-EV+AC=2000-640+800=2160


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