历年软考试题:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( )is a document generated by the creating WBS process that support
1、( )is a document generated by the creating WBS process that support the WBS, which provides more detailed descriptions of the components in the WBS.
A、 The project charter
B、 The project scope statement
C、 The WBS dictionary
D、 The activity list
答案:C
答题解析:
参考译文
WBS词典是在分解WBS过程中产生的文档,用于支撑WBS,它更加详细的描述了WBS中组件。
A.项目章程 B.范围说明书
C. WBS词典 D.活动清单
2、关于工作分解结构(WBS)的描述正确的是( )
A、 WBS必须大于项目范围
B、 WBS活动包只有一个人负责,但可以有多个人参与
C、 WBS层数分的越多越详细越好
D、 WBS的编制是项目经理的事情
答案:B
答题解析:
分解WBS注意事项:
(1) WBS必须是面向可交付成果的。
(2) WBS必须符合项目的范围。
(3) WBS的底层应该支持计划和控制。
(4) WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。
(5) WBS的指导。WBS应控制在4~6层。超过6层,将大项目分解成子项目,然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4~7个新的元素,同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。
(6) WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作。
(7) WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。
(8) WBS并非是一成不变的。
3、关于进度压缩的描述,不正确的是( )。
A、 在关键线路上赶工可以压缩项目工期
B、 快速跟进可以压缩项目工期
C、 缩小项目范围可以压缩工期
D、 资源平滑可以压缩工期
答案:D
答题解析:
压缩工期的方法:赶工,快速跟进,缩小项目范围,更换高效人员,换用更先进的技术等。
资源平滑,可以做资源优化,并不能优化工期
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