摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（　）is a document generated by the creating WBS process that support the WBS， which provides more detailed descriptions of the components in the WBS.
A、 The project charter
B、 The project scope statement
C、 The WBS dictionary
D、 The activity list

答案:C
答题解析:

参考译文

WBS词典是在分解WBS过程中产生的文档，用于支撑WBS，它更加详细的描述了WBS中组件。

A.项目章程 B.范围说明书

C. WBS词典 D.活动清单

2、公司接到客户开发一个大型较大风险的信息系统的任务,但经过交流该客户对该系统需求不明确,事先不能定义需求，开发团队可以采用( )
A、 瀑布模型
B、 V 模型
C、 螺旋模型
D、 原型化模型

答案:C
答题解析:

几种典型的信息系统项目的生命周期模型：

（1）瀑布模型适用于：项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性 交付产品有利于干系人。

（2）迭代模型适用于：组织需要管理不断变化的目标和范围，组织需要降低项目的复杂性，或者，产品的部分交付有利于一个或多个干系人，且不会影响最终或整批可交付成果的交付。

（3）V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。

（4）螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。

（5）原型化模型是为了弥补瀑布模型的不足而产生的。原型化模型通过建立一个快速模型，实现与客户或未来的用户与系统的交互，经过和用户针对原型的讨论和交流，弄清需求以便真正把握用户需要的软件产品是什么样子。


螺旋模型是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方面结合起来，使得软件的增量版本的快速开发成为可能，在螺旋模型中，软件开发是一系列的增量发布。在早期的迭代中。发布的增量可能是一个纸上的模型或原型；在以后的迭代中，被开发系统的更加完善的版本逐步产生。

3、在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点
A、 职能型
B、 矩阵型
C、 项目型
D、 复合型

答案:B
答题解析:项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点