历年软考试题:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午
作者:mb62678baacf7372024-07-01 10:44:43
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示。该项目的静态投资回收期为( )年,动态投资回收期为(请作答此空)年(保留1 位小数
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示。该项目的静态投资回收期为( )年,动态投资回收期为(请作答此空)年(保留1 位小数位)
A、 3
B、 3.4
C、 3.2
D、 3.6
答案:C
答题解析:
2、( )薛大龙博士,讲课月收入50万,如果拿着碗在地铁口唱歌月收入60万,如果他去搬砖月收入1万,但如果他出国去支援非洲月收入100万。现在他选择了讲课,则他的机会成本是多少?
A、 50
B、 100
C、 60
D、 1
答案:B
答题解析:机会成本是放弃了的最大的那一个机会所得
3、关于成本估算的描述,不正确的是( )。
A、 成本估算的准确度随着项目的进展而逐步升高
B、 成本参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算
C、 成本估算时自下而上的估算耗时最少,最方便快捷
D、 成本估算时需考虑应急储备和管理储备
答案:C
答题解析:
1、项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示。该项目的静态投资回收期为( )年,动态投资回收期为(请作答此空)年(保留1 位小数位)
A、 3
B、 3.4
C、 3.2
D、 3.6
答案:C
答题解析:
因为表格最上方,已经明确表明了,支出35000元的年份是第0年,所以,第0年是不计算的。
静态投资回收期=(累计静现金流量大于0的年份数-1)+(上年累积静现金流量的绝对值)/当年静现金流量。
动态投资回收期,计算方法相同,只是需要把每年的终值,根据折现因子,求出现值来计算,再代入公式。
所以:
2、( )薛大龙博士,讲课月收入50万,如果拿着碗在地铁口唱歌月收入60万,如果他去搬砖月收入1万,但如果他出国去支援非洲月收入100万。现在他选择了讲课,则他的机会成本是多少?
A、 50
B、 100
C、 60
D、 1
答案:B
答题解析:机会成本是放弃了的最大的那一个机会所得
3、关于成本估算的描述,不正确的是( )。
A、 成本估算的准确度随着项目的进展而逐步升高
B、 成本参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算
C、 成本估算时自下而上的估算耗时最少,最方便快捷
D、 成本估算时需考虑应急储备和管理储备
答案:C
答题解析:
估算成本是对完成项目活动所有所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是,确定完成项目工作所需的成本数额。
通俗的说成本估算就是对成本进行预测,在进行成本估算时,需要识别和分析备选成本方案、并考虑风险。如对比分析自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享方案,以优化项目成本。
成本估算可在活动层级呈现(例如针对WBS中某一工作包的成本),也可以汇总形式呈现(例如采用自下而上的方式对WBS所有的工作进行汇总)。这种方式最耗时。
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