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计算机软考试题:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb64bbdd6c3cfcd2024-07-01 10:41:59
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示。该项目的静态投资回收期为(请作答此空)年,动态投资回收期为( )年(保留1 位小数

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示。该项目的静态投资回收期为(请作答此空)年,动态投资回收期为( )年(保留1 位小数位)
A、 2
B、 2.4
C、 2.6
D、 2.8

答案:C
答题解析:



因为表格最上方,已经明确表明了,支出35000元的年份是第0年,所以,第0年是不计算的。

静态投资回收期=(累计静现金流量大于0的年份数-1)+(上年累积静现金流量的绝对值)/当年静现金流量。

动态投资回收期,计算方法相同,只是需要把每年的终值,根据折现因子,求出现值来计算,再代入公式。

所以:

3.jpg

静态投资回收期=(3-1)+(-35000+19500+9000)/10500=2.62

2、对于建设单位跟承建单位的重要协商,建议采用( )沟通方式。
A、 正式语言
B、 非正式书面
C、 非正式语言
D、 正式书面

答案:D
答题解析:

对于重要的事项,建议采用正式的书面沟通



3、在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法。对下图中丁区域的项目干系人应该采取的策略是( )
A、 随时告知
B、 令其满意
C、 花较少的精力
D、 重点管理

答案:A
答题解析:4.jpg


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