摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某冶炼厂根据计划每季度供应合同单位铁和锰各 32 吨。该厂从甲乙两处产地运回铁矿提炼，已知两处铁矿成分如下表所示，且从甲乙两地采购成本分别为200元/吨和 300元/吨。对于该冶炼厂，需要从乙采购（　）吨方能使此次采购的成本最低，最低的采购成本是（请作答此空）元
A、 24000
B、 13000
C、 14000
D、 15000

答案:A
答题解析:

假设从甲处采购X吨，从乙处采购Y吨，则：

40%x+20%y<=32

20%x+50%y<=32

解方程，x=60，y=40
60*200+40*300=2400

2、关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )
A、 WBS必须大于项目范围
B、 WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
C、 WBS层数分的越多越详细越好
D、 WBS的编制是项目经理的事情

答案:B
答题解析:

分解WBS注意事项：

(1) WBS必须是面向可交付成果的。

(2) WBS必须符合项目的范围。

(3) WBS的底层应该支持计划和控制。

(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。

(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

(8) WBS并非是一成不变的。

3、关于进度压缩的描述,不正确的是( )。
A、 在关键线路上赶工可以压缩项目工期
B、 快速跟进可以压缩项目工期
C、 缩小项目范围可以压缩工期
D、 资源平滑可以压缩工期

答案:D
答题解析:

压缩工期的方法：赶工，快速跟进，缩小项目范围，更换高效人员，换用更先进的技术等。

资源平滑，可以做资源优化，并不能优化工期