软考高级2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午:一个版本号为为的配置




摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、薛大龙博士发现,如果先讲计算专题会对学员成绩提高有影响,但还不确定,他决定再做试验并观察几天。本次质量控制的输出一定包括( )①工作绩效

1、薛大龙博士发现,如果先讲计算专题会对学员成绩提高有影响,但还不确定,他决定再做试验并观察几天。本次质量控制的输出一定包括( )①工作绩效信息 ②变更请求 ③经验教训文档④质量控制测量结果 ⑤更新的质量标准 ⑥质量审计报告
A、 ②③
B、 ①⑥
C、 ①④
D、 ②⑤
答案:C
答题解析:
质量控制
输出:1.质量控制测量结果2.确认的变更3.核实的可交付成果4.工作绩效信息5.变更请求6.项目管理计划更新7.项目文件更新8.组织过程资产更新
2、( )OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践、能力和结果,它可以分为四个梯级,以下不对的是:
A、 标准化的
B、 可测量的
C、 可控制
D、 可量化的
答案:D
答题解析:
OPM3(组织项目管理成熟度模型)
OPM3的定义是:评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法,还是帮助组织提高市场竞争力的方法。
OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力,成功地,可靠地,按计划地选择并交付项目而实现其战略”。
OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准,用以确定组织的当前的、状态,并制定相应的改进计划。
OPM3模型是一个三维的模型,第一维是成熟度的四个梯级,第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程,第三维是组织项目管理的三个版图层次。
成熟度的四个梯级分别是: (1) 标准化的(Standardizing)(2)可测量的(Measuring)(3)可控制的(Controlling)(4) 持续改进的(Continuously Improving)
3、一个版本号为为1.12的配置项,表示这个配置项属于( )状态
A、 草稿
B、 正式
C、 编辑
D、 修改
答案:D
答题解析:
配置项的版本号规则与配置项状态有关。
1.处于‘草稿’状态的配置项版本号格式为0.YZ,YZ数字范围为01-99
2.处于“正式”状态的配置项版本号格式为X.Y,X为主版本号,取值范围为1-9,Y为次版本号,取值范围为0-9.配置项第一次成为“正式”文件时,版本号为1.0.
3.处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时,一般只增大Z值,X.Y值保持不变。当配置项修改完毕,状态成为“正式”时,将Z值设置为0,增加X.Y值。

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