摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、(　)OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践、能力和结果,它可以分为四个梯级，以下不对的是：
A、 标准化的
B、 可测量的
C、 可控制
D、 可量化的

答案:D
答题解析:

OPM3（组织项目管理成熟度模型）

OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争力的方法。

OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略”。

OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确定组织的当前的、状态，并制定相应的改进计划。

OPM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。

成熟度的四个梯级分别是： （1） 标准化的（Standardizing）（2）可测量的（Measuring）（3）可控制的（Controlling）（4） 持续改进的（Continuously Improving）

2、在确定项目合同类型时,如果项目工作范围明确且风险不大,建议使用(　)。
A、 总价合同
B、 工料合同
C、 成本补偿合同
D、 成本加激励费用合同

答案:A
答题解析:
通俗的说：



3、(　) 战略，组织高层，尤其是组织 “一把手”有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施，组织业务相对比较单一，并且已经集中了大量 的行业信息；组织处于较强竞争地位。
A、 变革型
B、 合作性
C、 指挥型
D、 增长型

答案:C
答题解析:

战略组织类型：在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为如下五种不同的类型，分别为：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

指挥型战略组织模式：

这种组织战略模式的运用一?般需要具有以下约束条件：首先组织高层，尤其是组织 “一把手”要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施；其次，组织战 略比较简单，较容易实施的条件T使用，要求战略制定者与战略执行者的目标相对一致, 战略对组织现行运作系统不会构成严重的威胁；三是适合于组织结构一般都是高度集权 式的组织体制，组织环境相对稳定；四是组织业务相对比较单一，并且已经集中了大量 的行业信息；组织处于较强竞争地位，而且组织资源较为宽松；五是组织内外部信息相 对集中》能够准确、有效地收集信息，并能有顺畅的信息流通渠道；六是要有较为客观 的规划和监督机制的支持。