摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目集指导委员会的主要职责包括(　)、保证项目集与组织愿景的目标的一致性
A、 项目审计
B、 项目集的批准和启动
C、 协调项目集与项目组合的共用资源
D、 任命项目经理

答案:B
答题解析:

2、(　)薛大龙博士，讲课月收入50万，如果拿着碗在地铁口唱歌月收入60万，如果他去搬砖月收入1万，但如果他出国去支援非洲月收入100万。现在他选择了讲课，则他的机会成本是多少？
A、 50
B、 100
C、 60
D、 1

答案:B
答题解析:机会成本是放弃了的最大的那一个机会所得

3、关于成本估算的描述,不正确的是(　)。
A、 成本估算的准确度随着项目的进展而逐步升高
B、 成本参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算
C、 成本估算时自下而上的估算耗时最少，最方便快捷
D、 成本估算时需考虑应急储备和管理储备

答案:C
答题解析:

估算成本是对完成项目活动所有所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。

通俗的说成本估算就是对成本进行预测，在进行成本估算时，需要识别和分析备选成本方案、并考虑风险。如对比分析自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享方案，以优化项目成本。

成本估算可在活动层级呈现（例如针对WBS中某一工作包的成本），也可以汇总形式呈现（例如采用自下而上的方式对WBS所有的工作进行汇总）。这种方式最耗时。