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软考历年试题及答案:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb64cc6b14449122024-06-28 10:36:27
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于成本基准的描述,正确的是( )A、 大项目只能有一个成本基准 B、 客户对成本基准的变更不需要通过变更控制程序 C、 成本基准中包括

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、关于成本基准的描述,正确的是( )
A、 大项目只能有一个成本基准
B、 客户对成本基准的变更不需要通过变更控制程序
C、 成本基准中包括预计的支出,不包括预计的债务
D、 项目预算是成本基准与管理储备之和

答案:D
答题解析:

成本基准:是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

汇总先后顺序:

先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包的成本;

然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本;

接着汇总各控制账户的成本,得到成本基准。

此处单独重点说明,在成本基准之上增加管理储备,得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时,则应该在获得变更控制过程的批准之后,把适量的管理储备移入成本基准中。



2、关于进度压缩的描述,不正确的是( )。
A、 在关键线路上赶工可以压缩项目工期
B、 快速跟进可以压缩项目工期
C、 缩小项目范围可以压缩工期
D、 资源平滑可以压缩工期

答案:D
答题解析:

压缩工期的方法:赶工,快速跟进,缩小项目范围,更换高效人员,换用更先进的技术等。

资源平滑,可以做资源优化,并不能优化工期



3、某项目沟通协调会共有7 人参加会议,此次会议沟通渠道有( ) 条。
A、 42
B、 21
C、 28
D、 36

答案:B
答题解析:计算公式:【N*(N-1)】/2=【7*(7-1)】/2=42/2=21