摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于成本基准的描述,正确的是(　）
A、 大项目只能有一个成本基准
B、 客户对成本基准的变更不需要通过变更控制程序
C、 成本基准中包括预计的支出，不包括预计的债务
D、 项目预算是成本基准与管理储备之和

答案:D
答题解析:

成本基准：是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

汇总先后顺序：

先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；

然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；

接着汇总各控制账户的成本，得到成本基准。

此处单独重点说明，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

2、关于项目评估论证的描述，不正确的是（ ）
A、 “先论证后决策”是现代项目管理的基本原则
B、 机会研究就是寻求投资机会，鉴别投资方向
C、 初步可研是评估项目是否具有生命力，是否值得做
D、 详细可研是对于初步可研不可行的项目，再做一次更深的评估，再评估一次项目究竟是不是可行

答案:D
答题解析:

项目论证一般分为机会研究、初步可行性 研究和详细可行性 研究三个阶段。

3、项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，随着项目的进展逐渐增大的是（ ）
A、 风险
B、 人力投入
C、 变更代价
D、 不确定性

答案:C
答题解析:例如我们刚执行了一个变更，第二天我们就发现这个变更不可行（或者变更实施后无法对项目起到问题解决的作用），因此我们可以及时对变更进行调整，不至于“错误变更的执行”所带来的的“错误的后果”，在收尾阶段才被发现。最终导致变更的代价过大，例如返工、可交付产品不符合用户需求等。