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软考信息系统项目管理师历年试题:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb60179b8f89f612024-06-28 10:31:19
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( ) 战略,组织高层,尤其是组织 “一把手”有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施,组织业务相对比较单一,并且已经集中了

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、( ) 战略,组织高层,尤其是组织 “一把手”有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施,组织业务相对比较单一,并且已经集中了大量 的行业信息;组织处于较强竞争地位。
A、 变革型
B、 合作性
C、 指挥型
D、 增长型

答案:C
答题解析:

战略组织类型:在组织战略实践过程中,组织战略实施可以大致概括为如下五种不同的类型,分别为:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

指挥型战略组织模式:

这种组织战略模式的运用一?般需要具有以下约束条件:首先组织高层,尤其是组织 “一把手”要有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施;其次,组织战 略比较简单,较容易实施的条件T使用,要求战略制定者与战略执行者的目标相对一致, 战略对组织现行运作系统不会构成严重的威胁;三是适合于组织结构一般都是高度集权 式的组织体制,组织环境相对稳定;四是组织业务相对比较单一,并且已经集中了大量 的行业信息;组织处于较强竞争地位,而且组织资源较为宽松;五是组织内外部信息相 对集中》能够准确、有效地收集信息,并能有顺畅的信息流通渠道;六是要有较为客观 的规划和监督机制的支持。



2、关于团队建设和管理的描述,正确的是( )
A、 在团队发展的5 个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段
B、 团队发展一定按5 个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段
C、 项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力
D、 冲突是人的天性,是不好的,应该被压制

答案:A
答题解析:塔克曼理论共有一阶段,形成,震荡,规范,发挥,解散

3、在马斯洛需求层次理论中,位于金字塔结构第2层的是( )需求。
A、 安全
B、 社会交往
C、 受尊重
D、 自我实现

答案:A
答题解析:4.jpg


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