下半年上半年软考试题:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( ) 战略,组织高层,尤其是组织 “一把手”有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施,组织业务相对比较单一,并且已经集中了
1、( ) 战略,组织高层,尤其是组织 “一把手”有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施,组织业务相对比较单一,并且已经集中了大量 的行业信息;组织处于较强竞争地位。
A、 变革型
B、 合作性
C、 指挥型
D、 增长型
答案:C
答题解析:
战略组织类型:在组织战略实践过程中,组织战略实施可以大致概括为如下五种不同的类型,分别为:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。
指挥型战略组织模式:
这种组织战略模式的运用一?般需要具有以下约束条件:首先组织高层,尤其是组织 “一把手”要有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施;其次,组织战 略比较简单,较容易实施的条件T使用,要求战略制定者与战略执行者的目标相对一致, 战略对组织现行运作系统不会构成严重的威胁;三是适合于组织结构一般都是高度集权 式的组织体制,组织环境相对稳定;四是组织业务相对比较单一,并且已经集中了大量 的行业信息;组织处于较强竞争地位,而且组织资源较为宽松;五是组织内外部信息相 对集中》能够准确、有效地收集信息,并能有顺畅的信息流通渠道;六是要有较为客观 的规划和监督机制的支持。
2、关于风险识别的描述,不正确的是( )
A、 风险识别是项目经理和专家们应该做的
B、 风险登记册的编制始于风险识别过程
C、 风险管理过程中,先做定性分析,再做定量分析
D、 识别风险要贯穿项目始终
答案:A
答题解析:
风险识别,是全体项目组成员以及干系人应该做的事情。
3、某同学为了减轻塞车的风险,采取了骑自行车来上课的措施。他采用的风险应对策略为( )。
A、 减轻
B、 转移
C、 规避
D、 消除
答案:A
答题解析:
消极风险的应对策略包括:规避、转移、减轻与接受。
规避:
指改变项目计划,以排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响,或对受到威胁的一些目标放松要求,例如,延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。
转移:
指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。转移风险实际只是把风险管理责任推给另一方,而并非将其排除。对于金融风险而言,风险转移策略最有效。风险转移策略几乎总需要向风险承担者支付风险成本。转移工具丰富多样,包括但不限于利用保险、履约保证书、担保书和保证书。可以利用合同将具体风险的责任转移给另一方。在多数情况下,使用成本加成合同可将成本风险转移给买方,如果项目的设计是稳定的,可以用固定总价合同把风险转移给卖方。
减轻:
指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响,比在风险发生后亡羊补牢进行补救要有效得多。例如,采用不太复杂的工艺,实施更多的测试,增加更多冗余,或者选用比较稳定可靠的卖方,都可减轻风险。它可能需要制作原型或者样机,以减少从试验室工作台模型放大到实际产品中所包含的风险。如果不可能降低风险的概率,则减轻风险的应对措施应设法减轻风险的影响,其着眼予决定影响的严重程度的连接点上。例如,设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。
接受:
是指项目团队决定接受风险的存在,而不采取任何措施(除非风险真的发生)的风险应对策略。这一策略在不可能用其他方法时使用,或者其他方法不具经济有效性时使用。该策略表明,项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划,或者无法找到任何其他的合理应对策略。该策略可以是被动或主动的。被动地接受风险,只需要记录本策略,而无需任何其他行动;待风险发生时再由项目团队处理。不过,需要定期复查,以确保威胁没有太大的变化。最常见的主动接受策略是建立应急储备,安排一定的时间、资金或资源来应对风险。
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