摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、(　) 战略，组织高层，尤其是组织 “一把手”有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施，组织业务相对比较单一，并且已经集中了大量 的行业信息；组织处于较强竞争地位。
A、 变革型
B、 合作性
C、 指挥型
D、 增长型

答案:C
答题解析:

战略组织类型：在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为如下五种不同的类型，分别为：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

指挥型战略组织模式：

这种组织战略模式的运用一?般需要具有以下约束条件：首先组织高层，尤其是组织 “一把手”要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施；其次，组织战 略比较简单，较容易实施的条件T使用，要求战略制定者与战略执行者的目标相对一致, 战略对组织现行运作系统不会构成严重的威胁；三是适合于组织结构一般都是高度集权 式的组织体制，组织环境相对稳定；四是组织业务相对比较单一，并且已经集中了大量 的行业信息；组织处于较强竞争地位，而且组织资源较为宽松；五是组织内外部信息相 对集中》能够准确、有效地收集信息，并能有顺畅的信息流通渠道；六是要有较为客观 的规划和监督机制的支持。

2、在信息系统的生命周期中，这样排序才是对（ ）1. 系统规划阶段2.系统设计3.系统运维4.系统实施
A、 1234
B、 1243
C、 3412
D、 2341

答案:B
答题解析:

3、信息系统规划的工具很多，例如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵等，每种工具的用途有所不同。其中（ ）适用于把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策
A、 P/O矩阵
B、 R/D矩阵
C、 IPO图
D、 C/U矩阵

答案:A
答题解析:

建立过程／组织(P/O)矩阵的方法：把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策。

例如，表1-5是一个简单的P/O矩阵示例，其中“√”代表负责和决策，“*”代表过程主要涉及，"+”代表过程有涉及，空白表示过程不涉及。

为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类，实体法首先列出企业资源，再列出一个资源／数据(R/D)矩阵，如表1-6所示。

功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO(输入一处理一输出)图表示。

CU矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写C(Create)，使用数据类关系填写U(User)，形成CU矩阵，如表1-7所示。