摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于配置控制委员会(CCB)的说法,不正确的是(　)。
A、 CCB 不负责分配配置库的操作权限
B、 CCB 不负责制定配置管理计划
C、 CCB 不一定是常设机构
D、 CCB 不可以是兼职人员

答案:D
答题解析:

CCB建立在项目级，CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。

CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。

CCB不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。

小的项目CCB可以只有一个人，甚至只是兼职人员。

2、关于项目评估论证的描述，不正确的是（ ）
A、 “先论证后决策”是现代项目管理的基本原则
B、 机会研究就是寻求投资机会，鉴别投资方向
C、 初步可研是评估项目是否具有生命力，是否值得做
D、 详细可研是对于初步可研不可行的项目，再做一次更深的评估，再评估一次项目究竟是不是可行

答案:D
答题解析:

项目论证一般分为机会研究、初步可行性 研究和详细可行性 研究三个阶段。

3、项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，随着项目的进展逐渐增大的是（ ）
A、 风险
B、 人力投入
C、 变更代价
D、 不确定性

答案:C
答题解析:例如我们刚执行了一个变更，第二天我们就发现这个变更不可行（或者变更实施后无法对项目起到问题解决的作用），因此我们可以及时对变更进行调整，不至于“错误变更的执行”所带来的的“错误的后果”，在收尾阶段才被发现。最终导致变更的代价过大，例如返工、可交付产品不符合用户需求等。