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软考哪家培训机构好:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb64cc6b14449122024-06-27 10:42:38
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于配置控制委员会(CCB)的说法,不正确的是( )。A、 CCB 不负责分配配置库的操作权限 B、 CCB 不负责制定配置管理计划 C

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、关于配置控制委员会(CCB)的说法,不正确的是( )。
A、 CCB 不负责分配配置库的操作权限
B、 CCB 不负责制定配置管理计划
C、 CCB 不一定是常设机构
D、 CCB 不可以是兼职人员

答案:D
答题解析:

CCB建立在项目级,CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。

CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。

CCB不必是常设机构,完全可以根据工作的需要组成,例如按变更内容和变更请求的不同,组成不同的CCB。

小的项目CCB可以只有一个人,甚至只是兼职人员。



2、项目经理Mona到一项任务,对当前市场的技术、产品条件限制下,能否利用现在拥有的以 及可能拥有的技术能力来实现项目的目标、功能、性能( )
A、 技术可行性分析
B、 经济可行性分析
C、 运行环境可行性分析
D、 法律可行性分析

答案:A
答题解析:

技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下,能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能



3、关于项目评估论证的描述,不正确的是( )
A、 “先论证后决策”是现代项目管理的基本原则
B、 机会研究就是寻求投资机会,鉴别投资方向
C、 初步可研是评估项目是否具有生命力,是否值得做
D、 详细可研是对于初步可研不可行的项目,再做一次更深的评估,再评估一次项目究竟是不是可行

答案:D
答题解析:

项目论证一般分为机会研究、初步可行性 研究和详细可行性 研究三个阶段。
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