摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下属于X理论的是(　)
A、 人天生并不是好逸恶劳，他们热爱工作，从工作得到满足感和成就感
B、 在适当的条件下，人们愿意主动承担责任
C、 人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作
D、 大多数人具有一定的想象力和创造力

答案:C
答题解析:

X理论对人性有如下假设。

(1)人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。

(2)人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。

(3)人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性。

(4)人们通常容易受骗，易受人煽动。

(5)人们天生反对改革。

(6)人的工作动机就是为了获得经济报酬。

2、某工程活动路经图如下所示，弧上的标记为活动编码及需要的完成时间，该工程的关键路径为( )，总工期是（请作答此空）
A、 20
B、 21
C、 22
D、 23

答案:D
答题解析:

本题关键路径是A-B-D-F-G，所以工期是4+5+4+6+4=23

3、关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )
A、 WBS必须大于项目范围
B、 WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
C、 WBS层数分的越多越详细越好
D、 WBS的编制是项目经理的事情

答案:B
答题解析:

分解WBS注意事项：

(1) WBS必须是面向可交付成果的。

(2) WBS必须符合项目的范围。

(3) WBS的底层应该支持计划和控制。

(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。

(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

(8) WBS并非是一成不变的。