当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >软考培训多少钱:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

软考培训多少钱:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb622c4f5ee6e472024-06-27 10:40:46
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、以下属于X理论的是( )A、 人天生并不是好逸恶劳,他们热爱工作,从工作得到满足感和成就感 B、 在适当的条件下,人们愿意主动承担责任

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、以下属于X理论的是( )
A、 人天生并不是好逸恶劳,他们热爱工作,从工作得到满足感和成就感
B、 在适当的条件下,人们愿意主动承担责任
C、 人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作
D、 大多数人具有一定的想象力和创造力

答案:C
答题解析:

X理论对人性有如下假设。

(1)人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作。

(2)人生来就以自我为中心,漠视组织的要求。

(3)人缺乏进取心,逃避责任,甘愿听从指挥,安于现状,没有创造性。

(4)人们通常容易受骗,易受人煽动。

(5)人们天生反对改革。

(6)人的工作动机就是为了获得经济报酬。



2、在信息系统的生命周期中,这样排序才是对( )1. 系统规划阶段2.系统设计3.系统运维4.系统实施
A、 1234
B、 1243
C、 3412
D、 2341

答案:B
答题解析:4.jpg

3、信息系统规划的工具很多,例如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵等,每种工具的用途有所不同。其中( )适用于把企业组织结构与企业过程联系起来,说明每个过程与组织的联系,指出过程决策
A、 P/O矩阵
B、 R/D矩阵
C、 IPO图
D、 C/U矩阵

答案:A
答题解析:

建立过程/组织(P/O)矩阵的方法:把企业组织结构与企业过程联系起来,说明每个过程与组织的联系,指出过程决策。

例如,表1-5是一个简单的P/O矩阵示例,其中“√”代表负责和决策,“*”代表过程主要涉及,"+”代表过程有涉及,空白表示过程不涉及。

4.jpg

为定义数据类,在调查研究和访谈的基础上,可以采用实体法归纳出数据类,实体法首先列出企业资源,再列出一个资源/数据(R/D)矩阵,如表1-6所示。

4.jpg

功能法也称为过程法,它利用所识别的企业过程,分析每个过程的输入数据类和输出数据类,与RD矩阵进行比较并调整,最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO(输入一处理一输出)图表示。

CU矩阵。企业过程和数据类定义好后,可以企业过程为行,以数据类为列,按照企业过程生成数据类关系填写C(Create),使用数据类关系填写U(User),形成CU矩阵,如表1-7所示。
4.jpg




代理合作学习群