摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于团队建设和管理的描述,正确的是(　)
A、 在团队发展的5 个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段
B、 团队发展一定按5 个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段
C、 项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力
D、 冲突是人的天性，是不好的，应该被压制

答案:A
答题解析:塔克曼理论共有一阶段，形成，震荡，规范，发挥，解散

2、关于进度压缩的描述,不正确的是( )。
A、 在关键线路上赶工可以压缩项目工期
B、 快速跟进可以压缩项目工期
C、 缩小项目范围可以压缩工期
D、 资源平滑可以压缩工期

答案:D
答题解析:

压缩工期的方法：赶工，快速跟进，缩小项目范围，更换高效人员，换用更先进的技术等。

资源平滑，可以做资源优化，并不能优化工期

3、某项目沟通协调会共有7 人参加会议，此次会议沟通渠道有( ) 条。
A、 42
B、 21
C、 28
D、 36

答案:B
答题解析:计算公式：【N*（N-1）】/2=【7*（7-1）】/2=42/2=21