摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于领导者和管理者的描述,不正确的是(　)
A、 管理者的主要工作是负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
B、 领导者负责确定方向、统一思想、激励和鼓舞
C、 领导者设定目标，管理者率众实现目标
D、 项目经理就是一个管理者的身份

答案:D
答题解析:

项目经理需要的三种基本能力，称之为“PMI”人才三角：技术项目管理能力、领导力和战略和商务管理能力。

技术项目管理：

技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。项目经理经常会依赖专家谈判来有效开展工作。重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素。简单来说，就是随时准备好合适的资料。最主要的是：

项目成功的关键因素。包括：进度计划；指定的财务报告；问题日志等。

针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。

花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。

管理项目要素，包括进度、成本、资源和风险等。

领导力：

管理是解决确定性的问题，而领导是解决的不确定性的问题。管理是解决当下的问题，而领导是解决将来的问题。管理可以标准化，而领导只有个性化。

人际交往：项目经理应该成为一个好的领导者，不断提升领导力。项目经理需要运用领导力技能和品质与所有项目相关方合作，包括项目团队、团队指导和项目发起人。

领导者的品质和技能

政治敏感度：涉及影响、谈判、自主和权力。

权力：权力可能体现个人或组织的特征。权力往往需要人们对领导者的看法来配合。因此，项目经理应注意自己与他人的关系是非常重要的。借助于人际关系可以让项目相关事项得到落实。

主观能动性

战略和商务管理：

战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其它职能部门的工作知识，例如财务、市场和运营。战略和商务管理技能可能还包括发展和运营相关的产品和行业专业知识。这种业务知识也被称为领域知识。项目经理应掌握足够的业务知识，以便能够：

向他人解释关于项目的必要商业信息；

与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略；

以实现项目商业价值最大化的方式执行策略。

除了上述之外，项目经理还要具备良好的沟通能力。项目经理的时间85%以上都是花费在沟通上。所以项目经理需要具备很强的沟通能力。

2、某工程活动路经图如下所示，弧上的标记为活动编码及需要的完成时间，该工程的关键路径为( )，总工期是（请作答此空）
A、 20
B、 21
C、 22
D、 23

答案:D
答题解析:

本题关键路径是A-B-D-F-G，所以工期是4+5+4+6+4=23

3、关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )
A、 WBS必须大于项目范围
B、 WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
C、 WBS层数分的越多越详细越好
D、 WBS的编制是项目经理的事情

答案:B
答题解析:

分解WBS注意事项：

(1) WBS必须是面向可交付成果的。

(2) WBS必须符合项目的范围。

(3) WBS的底层应该支持计划和控制。

(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。

(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

(8) WBS并非是一成不变的。