软考哪家培训机构好:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于领导者和管理者的描述,不正确的是( )A、 管理者的主要工作是负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标 B、 领导者负责确定方向、统
1、关于领导者和管理者的描述,不正确的是( )
A、 管理者的主要工作是负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
B、 领导者负责确定方向、统一思想、激励和鼓舞
C、 领导者设定目标,管理者率众实现目标
D、 项目经理就是一个管理者的身份
答案:D
答题解析:
项目经理需要的三种基本能力,称之为“PMI”人才三角:技术项目管理能力、领导力和战略和商务管理能力。
技术项目管理:
技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。项目经理经常会依赖专家谈判来有效开展工作。重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素。简单来说,就是随时准备好合适的资料。最主要的是:
项目成功的关键因素。包括:进度计划;指定的财务报告;问题日志等。
针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。
花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。
管理项目要素,包括进度、成本、资源和风险等。
领导力:
管理是解决确定性的问题,而领导是解决的不确定性的问题。管理是解决当下的问题,而领导是解决将来的问题。管理可以标准化,而领导只有个性化。
人际交往:项目经理应该成为一个好的领导者,不断提升领导力。项目经理需要运用领导力技能和品质与所有项目相关方合作,包括项目团队、团队指导和项目发起人。
领导者的品质和技能
政治敏感度:涉及影响、谈判、自主和权力。
权力:权力可能体现个人或组织的特征。权力往往需要人们对领导者的看法来配合。因此,项目经理应注意自己与他人的关系是非常重要的。借助于人际关系可以让项目相关事项得到落实。
主观能动性
战略和商务管理:
战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其它职能部门的工作知识,例如财务、市场和运营。战略和商务管理技能可能还包括发展和运营相关的产品和行业专业知识。这种业务知识也被称为领域知识。项目经理应掌握足够的业务知识,以便能够:
向他人解释关于项目的必要商业信息;
与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略;
以实现项目商业价值最大化的方式执行策略。
除了上述之外,项目经理还要具备良好的沟通能力。项目经理的时间85%以上都是花费在沟通上。所以项目经理需要具备很强的沟通能力。
2、公司接到客户开发一个大型较大风险的信息系统的任务,但经过交流该客户对该系统需求不明确,事先不能定义需求,开发团队可以采用( )
A、 瀑布模型
B、 V 模型
C、 螺旋模型
D、 原型化模型
答案:C
答题解析:
几种典型的信息系统项目的生命周期模型:
(1)瀑布模型适用于:项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性 交付产品有利于干系人。
(2)迭代模型适用于:组织需要管理不断变化的目标和范围,组织需要降低项目的复杂性,或者,产品的部分交付有利于一个或多个干系人,且不会影响最终或整批可交付成果的交付。
(3)V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别,并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。
(4)螺旋模型强调了风险分析,特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。
(5)原型化模型是为了弥补瀑布模型的不足而产生的。原型化模型通过建立一个快速模型,实现与客户或未来的用户与系统的交互,经过和用户针对原型的讨论和交流,弄清需求以便真正把握用户需要的软件产品是什么样子。
螺旋模型是一个演化软件过程模型,将原型实现的迭代特征与线性顺序(瀑布)模型中控制的和系统化的方面结合起来,使得软件的增量版本的快速开发成为可能,在螺旋模型中,软件开发是一系列的增量发布。在早期的迭代中。发布的增量可能是一个纸上的模型或原型;在以后的迭代中,被开发系统的更加完善的版本逐步产生。
3、在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门,同时接受部门经理和项目经理的领导,该类型的组织存在着多头领导的缺点
A、 职能型
B、 矩阵型
C、 项目型
D、 复合型
答案:B
答题解析:项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门,同时接受部门经理和项目经理的领导,该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点
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