软考历年试题及答案pdf:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于领导者和管理者的描述,不正确的是( )A、 管理者的主要工作是负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标 B、 领导者负责确定方向、统
1、关于领导者和管理者的描述,不正确的是( )
A、 管理者的主要工作是负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
B、 领导者负责确定方向、统一思想、激励和鼓舞
C、 领导者设定目标,管理者率众实现目标
D、 项目经理就是一个管理者的身份
答案:D
答题解析:
项目经理需要的三种基本能力,称之为“PMI”人才三角:技术项目管理能力、领导力和战略和商务管理能力。
技术项目管理:
技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。项目经理经常会依赖专家谈判来有效开展工作。重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素。简单来说,就是随时准备好合适的资料。最主要的是:
项目成功的关键因素。包括:进度计划;指定的财务报告;问题日志等。
针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。
花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。
管理项目要素,包括进度、成本、资源和风险等。
领导力:
管理是解决确定性的问题,而领导是解决的不确定性的问题。管理是解决当下的问题,而领导是解决将来的问题。管理可以标准化,而领导只有个性化。
人际交往:项目经理应该成为一个好的领导者,不断提升领导力。项目经理需要运用领导力技能和品质与所有项目相关方合作,包括项目团队、团队指导和项目发起人。
领导者的品质和技能
政治敏感度:涉及影响、谈判、自主和权力。
权力:权力可能体现个人或组织的特征。权力往往需要人们对领导者的看法来配合。因此,项目经理应注意自己与他人的关系是非常重要的。借助于人际关系可以让项目相关事项得到落实。
主观能动性
战略和商务管理:
战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其它职能部门的工作知识,例如财务、市场和运营。战略和商务管理技能可能还包括发展和运营相关的产品和行业专业知识。这种业务知识也被称为领域知识。项目经理应掌握足够的业务知识,以便能够:
向他人解释关于项目的必要商业信息;
与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略;
以实现项目商业价值最大化的方式执行策略。
除了上述之外,项目经理还要具备良好的沟通能力。项目经理的时间85%以上都是花费在沟通上。所以项目经理需要具备很强的沟通能力。
2、信息系统规划的工具很多,例如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵等,每种工具的用途有所不同。其中( )适用于把企业组织结构与企业过程联系起来,说明每个过程与组织的联系,指出过程决策
A、 P/O矩阵
B、 R/D矩阵
C、 IPO图
D、 C/U矩阵
答案:A
答题解析:
建立过程/组织(P/O)矩阵的方法:把企业组织结构与企业过程联系起来,说明每个过程与组织的联系,指出过程决策。
例如,表1-5是一个简单的P/O矩阵示例,其中“√”代表负责和决策,“*”代表过程主要涉及,"+”代表过程有涉及,空白表示过程不涉及。
为定义数据类,在调查研究和访谈的基础上,可以采用实体法归纳出数据类,实体法首先列出企业资源,再列出一个资源/数据(R/D)矩阵,如表1-6所示。
功能法也称为过程法,它利用所识别的企业过程,分析每个过程的输入数据类和输出数据类,与RD矩阵进行比较并调整,最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO(输入一处理一输出)图表示。
CU矩阵。企业过程和数据类定义好后,可以企业过程为行,以数据类为列,按照企业过程生成数据类关系填写C(Create),使用数据类关系填写U(User),形成CU矩阵,如表1-7所示。
3、UML中属于静态图的是( )
A、 序列图
B、 用例图
C、 状态图
D、 活动图
答案:B
答题解析:静态图:组件图,用例图,配置图,对象图,类图
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