摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )
A、 WBS必须大于项目范围
B、 WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
C、 WBS层数分的越多越详细越好
D、 WBS的编制是项目经理的事情

答案:B
答题解析:

分解WBS注意事项：

(1) WBS必须是面向可交付成果的。

(2) WBS必须符合项目的范围。

(3) WBS的底层应该支持计划和控制。

(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。

(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

(8) WBS并非是一成不变的。

2、项目管理过程5个过程，但可以对应到PDCA循环中，（ ）过程与PDCA循环中的的DO相对应
A、 规划
B、 执行
C、 监控
D、 收尾

答案:B
答题解析:

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

项目五大过程组包括：启动、计划、执行、控制、收尾。

3、（ ）不属于编制项目章程的输入
A、 事业环境因素
B、 组织过程资产
C、 商业论证
D、 绩效信息

答案:D
答题解析:

制定项目章程

输入：1.协议2.项目工作说明书3.事业环境因素4.组织过程资产5.商业论证

选项D不属于