软考75道题要对几个及格:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于工作分解结构(WBS)的描述正确的是( )A、 WBS必须大于项目范围 B、 WBS活动包只有一个人负责,但可以有多个人参与 C、
1、关于工作分解结构(WBS)的描述正确的是( )
A、 WBS必须大于项目范围
B、 WBS活动包只有一个人负责,但可以有多个人参与
C、 WBS层数分的越多越详细越好
D、 WBS的编制是项目经理的事情
答案:B
答题解析:
分解WBS注意事项:
(1) WBS必须是面向可交付成果的。
(2) WBS必须符合项目的范围。
(3) WBS的底层应该支持计划和控制。
(4) WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。
(5) WBS的指导。WBS应控制在4~6层。超过6层,将大项目分解成子项目,然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4~7个新的元素,同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。
(6) WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作。
(7) WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。
(8) WBS并非是一成不变的。
2、在信息系统的生命周期中,这样排序才是对( )1. 系统规划阶段2.系统设计3.系统运维4.系统实施
A、 1234
B、 1243
C、 3412
D、 2341
答案:B
答题解析:
3、信息系统规划的工具很多,例如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵等,每种工具的用途有所不同。其中( )适用于把企业组织结构与企业过程联系起来,说明每个过程与组织的联系,指出过程决策
A、 P/O矩阵
B、 R/D矩阵
C、 IPO图
D、 C/U矩阵
答案:A
答题解析:
建立过程/组织(P/O)矩阵的方法:把企业组织结构与企业过程联系起来,说明每个过程与组织的联系,指出过程决策。
例如,表1-5是一个简单的P/O矩阵示例,其中“√”代表负责和决策,“*”代表过程主要涉及,"+”代表过程有涉及,空白表示过程不涉及。
为定义数据类,在调查研究和访谈的基础上,可以采用实体法归纳出数据类,实体法首先列出企业资源,再列出一个资源/数据(R/D)矩阵,如表1-6所示。
功能法也称为过程法,它利用所识别的企业过程,分析每个过程的输入数据类和输出数据类,与RD矩阵进行比较并调整,最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO(输入一处理一输出)图表示。
CU矩阵。企业过程和数据类定义好后,可以企业过程为行,以数据类为列,按照企业过程生成数据类关系填写C(Create),使用数据类关系填写U(User),形成CU矩阵,如表1-7所示。
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