软考哪家培训机构好:2019年11月信息系统项目管理师 模拟二上午
作者:wx5aa0a2d67ec672024-06-26 10:39:53
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某工程活动路经图如下所示,弧上的标记为活动编码及需要的完成时间,该工程的关键路径为( ),总工期是(请作答此空)A、 20 B、 21
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某工程活动路经图如下所示,弧上的标记为活动编码及需要的完成时间,该工程的关键路径为( ),总工期是(请作答此空)
A、 20
B、 21
C、 22
D、 23
答案:D
答题解析:
2、关于项目评估论证的描述,不正确的是( )
A、 “先论证后决策”是现代项目管理的基本原则
B、 机会研究就是寻求投资机会,鉴别投资方向
C、 初步可研是评估项目是否具有生命力,是否值得做
D、 详细可研是对于初步可研不可行的项目,再做一次更深的评估,再评估一次项目究竟是不是可行
答案:D
答题解析:
3、项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,随着项目的进展逐渐增大的是( )
A、 风险
B、 人力投入
C、 变更代价
D、 不确定性
答案:C
答题解析:例如我们刚执行了一个变更,第二天我们就发现这个变更不可行(或者变更实施后无法对项目起到问题解决的作用),因此我们可以及时对变更进行调整,不至于“错误变更的执行”所带来的的“错误的后果”,在收尾阶段才被发现。最终导致变更的代价过大,例如返工、可交付产品不符合用户需求等。
1、某工程活动路经图如下所示,弧上的标记为活动编码及需要的完成时间,该工程的关键路径为( ),总工期是(请作答此空)
A、 20
B、 21
C、 22
D、 23
答案:D
答题解析:
本题关键路径是A-B-D-F-G,所以工期是4+5+4+6+4=23
2、关于项目评估论证的描述,不正确的是( )
A、 “先论证后决策”是现代项目管理的基本原则
B、 机会研究就是寻求投资机会,鉴别投资方向
C、 初步可研是评估项目是否具有生命力,是否值得做
D、 详细可研是对于初步可研不可行的项目,再做一次更深的评估,再评估一次项目究竟是不是可行
答案:D
答题解析:
项目论证一般分为机会研究、初步可行性 研究和详细可行性 研究三个阶段。
3、项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,随着项目的进展逐渐增大的是( )
A、 风险
B、 人力投入
C、 变更代价
D、 不确定性
答案:C
答题解析:例如我们刚执行了一个变更,第二天我们就发现这个变更不可行(或者变更实施后无法对项目起到问题解决的作用),因此我们可以及时对变更进行调整,不至于“错误变更的执行”所带来的的“错误的后果”,在收尾阶段才被发现。最终导致变更的代价过大,例如返工、可交付产品不符合用户需求等。
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