摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【上午题】系统集成项目管理工程师·2019年11月】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ）不属于指导与管理项目工作的输出。
A、 批准的变更请求
B、 工作绩效数据
C、 可交付成果
D、 项目管理计划更新

答案:A
答题解析:

指导与管理项目工作的输出有可交付成果，工作绩效数据，变更请求，项目文件更新和项目管理计划更新。

2、关于项目管理计划的描述，不正确的是（ ）。
A、 项目管理计划必须是自上而下制定出来的
B、 项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准
C、 其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据
D、 项目管理计划可以指导项目的收尾工作

答案:A
答题解析:

项目计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。一般地，编制项目计划的大致过程如下。

（1）明确目标：编制项目计划的前提是明确项目目标和阶段目标。

（2）成立初步的项目团队：成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，犄别是自己的目标职责，加入时间等等。

（3）工作准备与信息收集：项目经理组织前朝加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境，如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等，并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息。

（4）依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划。

（5）编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。

（6）把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。

（7）项目经理负责组织编写项目计划。项目计划应包括计划主体和以附件形式存在的其他相关分计划，如范围、进度、预算、质量等分计划。

（8）评审与批准项目计划。

（9）获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。

3、（ ）不是制定项目章程的输入。
A、 项目工作说明书
B、 商业论证
C、 合同或谅解备忘录等协议
D、 项目成功标准

答案:D
答题解析:

项目章程的输入是，项目工作说明书，商业论证，协议，组织过程资产总结，事业环境因素。

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