摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the （  ） level．
A、 independent resource
B、 individual work load
C、 work milestone
D、 work package

答案:D
答题解析:

WBS（工作分解结构）是面向可交付物的层次性分析结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细，直到工作包（work package）的层次。

A. 独立资源 B. 个人工作负荷

C. 工作里程碑 D. 工作包

2、以下关于需求变更策略的叙述中， （  ） 是错误的。
A、 所有需求变更必须遵循变更控制过程
B、 对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作
C、 完成了对某个需求的变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原来文档
D、 每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求

答案:C
答题解析:

变更活动完成后，应将相关材料整理归档保存。

3、以下关于变更控制委员会CCB的描述中， （ ） 是正确的。
A、 CCB是作业机构
B、 CCB在审批变更时要提出变更方案
C、 项目经理不能进入CCB
D、 CCB的权利包含对储备资质的审批

答案:D
答题解析:

CCB是决策机构，只负责决策，不提出方案，CCB可以是一个人，项目经理可以是CCB的成员。