摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the （  ） level．
A、 independent resource
B、 individual work load
C、 work milestone
D、 work package

答案:D
答题解析:

WBS（工作分解结构）是面向可交付物的层次性分析结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细，直到工作包（work package）的层次。

A. 独立资源 B. 个人工作负荷

C. 工作里程碑 D. 工作包

2、责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是 （  ） 。
A、 在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B、 责任分配矩阵可以分成多个层次
C、 高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作
D、 底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任

答案:A
答题解析:责任分配矩阵可方便、直观地反映成员与承担工作间的关系。

3、在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的解决方案。这种冲突管理的方法被称为 （ ） 。
A、 合作
B、 强制
C、 妥协
D、 回避

答案:A
答题解析:合作是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。