摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule． （ ） is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A、 PERT
B、 Resource levelling
C、 Schedule compression
D、 Critical chain method

答案:D
答题解析:

制定进度计划的方法和工具有很多种。其中，关键链法是一种在资源限制的条件下，调整进度规划的进度网络分析技术。

A. PERT B. 资源平衡

C. 进度压缩 D. 关键链法

2、关于配置库的描述,不正确的是: ( )
A、 开发库用于保存开发人员当前正在开发的配置项
B、 受控库包含当前的基线及对基线的变更
C、 产品库包含已发布使用的各种基线
D、 开发库是开发人员的个人工作区,由配置管理员控制

答案:D
答题解析:

配置库可以分为开发库、受控库、产品库3种类型。

1.开发库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。动态库是开发人员的个人工作区，由开发人员自行控制。

2.受控库，包含当前的基线加上对基线的变更。受控库中的配置项被置于完全的配置管理之下。

3.产品库，包含已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。

3、( ) 属于定量风险分析的工具和技术。
A、 概率和影响矩阵
B、 风险数据质量评估
C、 风险概率和影响评估
D、 敏感性分析

答案:D
答题解析:

定量风险分析的工具和技术包括：

1.数据收集和展示技术：访谈、概率分布。

2.定量风险分析和建模技术：敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟。

3.专家判断。