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软考培训多少钱:2019年11月信息系统项目管理师模拟题 上午

作者:坚持不懈12024-06-24 10:44:38
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule. (

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule. ( ) is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource.
A、 PERT
B、 Resource levelling
C、 Schedule compression
D、 Critical chain method

答案:D
答题解析:

制定进度计划的方法和工具有很多种。其中,关键链法是一种在资源限制的条件下,调整进度规划的进度网络分析技术。

A. PERT B. 资源平衡

C. 进度压缩 D. 关键链法



2、按照我国建设部、财政部下达的通用条款,下列关于索赔的说法错误的是 (  ) 。
A、 索赔必须以合同为依据
B、 索赔必须注意资料的积累
C、 索赔是一种惩罚行为
D、 索赔处理要及时、合理

答案:C
答题解析:

索赔的性质属于经济补偿行为,不是一种惩罚的行为。



3、对于采购管理计划输入项的描述中,以下不正确的有 ( ) 。
A、 范围基准
B、 合作协议
C、 采购工作说明书
D、 风险记录

答案:C
答题解析:采购工作说明书是采购管理计划的输出项。


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