摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule． （ ） is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A、 PERT
B、 Resource levelling
C、 Schedule compression
D、 Critical chain method

答案:D
答题解析:

制定进度计划的方法和工具有很多种。其中，关键链法是一种在资源限制的条件下，调整进度规划的进度网络分析技术。

A. PERT B. 资源平衡

C. 进度压缩 D. 关键链法

2、在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的解决方案。这种冲突管理的方法被称为 （ ） 。
A、 合作
B、 强制
C、 妥协
D、 回避

答案:A
答题解析:合作是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。

3、按照我国建设部、财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是 （  ） 。
A、 索赔必须以合同为依据
B、 索赔必须注意资料的积累
C、 索赔是一种惩罚行为
D、 索赔处理要及时、合理

答案:C
答题解析:

索赔的性质属于经济补偿行为，不是一种惩罚的行为。