软考培训多少钱:2019年11月信息系统项目管理师模拟题 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、Project schedule management is made up of six management processes i
1、Project schedule management is made up of six management processes including: activity definition, activity sequencing, ( ) , and schedule control by order.
A、 activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
B、 activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
C、 schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
D、 activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating
答案:B
答题解析:
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要。考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,利用进度安排的有效分析方法来严格监视项目的进展情况,以使得项目的进度不致被拖延。
项目时间管理过程包括:活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划及进度控制6个步骤。
以上6个步骤具有先后顺序,因此选择“活动的资源估算”、“活动历时估算”、制订进度计划,所以选B。
A. 活动历时估算 制订进度计划 活动的资源估算
B. 活动的资源估算 活动历史估算 制订进度计划
C. 制订进度计划 活动的资源估算 活动历时估算
D. 活动的资源估算 制订进度计划 活动历时估算
2、某项目投资额为190万元,实施后的利润分析如下表所示。假设贴现率为0.1,则项目的投资收益率为 () 。
A、 0.34
B、 0.41
C、 0.58
D、 0.67
答案:A
答题解析:
在运营正常年获得的平均净收益与项目总投资之比为投资收益率
目前项目的投资收益率为:
3、某工程的进度计划网络图如下,其中包含了①~⑩10个结点,节点之间的剪线表示作业及其进度方向,箭线旁标注了作业所需的时间(单位:周)。设起始结点①的时间为0,则结点⑤的最早时间和最迟时间分别为( )周。
A、 9,19
B、 9,18
C、 15,17
D、 15,16
答案:D
答题解析:
首先找出关键路径。
采用遍历法,关键路径为1->3->4->6->7->9->10,,关键路径长为:5+5+5+6+2+5=28周。
活动5不在关键路径,所以从活动1正向追溯,活动5最早开工时间是活动1,活动3,活动4都做完后,即5+5+5=15,即第15周;采用倒序法来确定活动5最晚开始时间,即从活动10开始倒序遍历,活动9在关键路径,在28-5=23周时必须做完;活动7在关键路径,在23-2=21周时活动7必须做完,活动5必须在活动7开始执行前完成,即21-5=16,16即为活动5的最晚开始时间,活动5最晚开始执行时间-活动5最早开始执行时间=16-15=1,即为活动5的自由时差。
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