信息系统项目管理师历年试题及答案:2019年11月信息系统项目管理师模拟题 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、Project schedule management is made up of six management processes i
1、Project schedule management is made up of six management processes including: activity definition, activity sequencing, ( ) , and schedule control by order.
A、 activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
B、 activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
C、 schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
D、 activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating
答案:B
答题解析:
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要。考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,利用进度安排的有效分析方法来严格监视项目的进展情况,以使得项目的进度不致被拖延。
项目时间管理过程包括:活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划及进度控制6个步骤。
以上6个步骤具有先后顺序,因此选择“活动的资源估算”、“活动历时估算”、制订进度计划,所以选B。
A. 活动历时估算 制订进度计划 活动的资源估算
B. 活动的资源估算 活动历史估算 制订进度计划
C. 制订进度计划 活动的资源估算 活动历时估算
D. 活动的资源估算 制订进度计划 活动历时估算
2、以下关于变更控制委员会CCB的描述中, ( ) 是正确的。
A、 CCB是作业机构
B、 CCB在审批变更时要提出变更方案
C、 项目经理不能进入CCB
D、 CCB的权利包含对储备资质的审批
答案:D
答题解析:
CCB是决策机构,只负责决策,不提出方案,CCB可以是一个人,项目经理可以是CCB的成员。
3、以下关于变更的流程和规则的做法中, ( ) 是错误的。
A、 以口头方式提出某项变更,在评估前针对该变更提交了书面报告
B、 项目组成员变更以邮件发出,在评审前填写了变更申请
C、 为了规范,监理不对变更进行分级,所有变更流程都不能简化
D、 按照影响范围、紧急程度把变更分为3个有限级别
答案:C
答题解析:
变更管理通过考虑每一项变更的影响,不断确认与改进项目的机会,在综合考虑影响的情况下也可适当简化流程满足实际需要。按照影响范围、紧急程度把变更分为重大、重要和一般三个优先级别。
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