历年软考试题:2019年11月信息系统项目管理师模拟题 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、Project schedule management is made up of six management processes i
1、Project schedule management is made up of six management processes including: activity definition, activity sequencing, ( ) , and schedule control by order.
A、 activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
B、 activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
C、 schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
D、 activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating
答案:B
答题解析:
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要。考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,利用进度安排的有效分析方法来严格监视项目的进展情况,以使得项目的进度不致被拖延。
项目时间管理过程包括:活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划及进度控制6个步骤。
以上6个步骤具有先后顺序,因此选择“活动的资源估算”、“活动历时估算”、制订进度计划,所以选B。
A. 活动历时估算 制订进度计划 活动的资源估算
B. 活动的资源估算 活动历史估算 制订进度计划
C. 制订进度计划 活动的资源估算 活动历时估算
D. 活动的资源估算 制订进度计划 活动历时估算
2、项目章程的作用中,不包括 ( ) 。
A、 为项目人员效绩考核提供依据
B、 确立项目经理,规定项目经理的权利
C、 规定项目的总体目标
D、 正式确认项目的存在
答案:A
答题解析:
项目章程的作用如下:
1.确定项目经理,规定项目经理的权利。
2.正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位。
3.规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等。
4. 通过叙述启动项目的理由,把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。
3、为项目选择特定的生命周期模型一般是 ( )中的工作。
A、 项目管理计划编制
B、 项目章程
C、 项目任务书
D、 质量计划编制
答案:A
答题解析:
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准(范围基准、进度基准、成本基准等)
项目管理计划还可以包括如下内容:
(1)所使用的项目管理过程。
(2)每个特定项目管理过程的实施程度。
(3)完成这些过程的工具和技术的描述。
(4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。
(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。
(6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。
(7)如何监督和控制变更,明确如何对变更进行监控。
(8)配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。
(9)对维护项目绩效基线的完整性的说明。
(10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。
(11)为项目选择的生命周期模型。
(12)为解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
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