摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某工程的进度计划网络图如下，其中包含了①~⑩10个结点，节点之间的剪线表示作业及其进度方向，箭线旁标注了作业所需的时间（单位：周）。设起始结点①的时间为0，则结点⑤的最早时间和最迟时间分别为（  ）周。
A、 9，19
B、 9，18
C、 15，17
D、 15，16

答案:D
答题解析:

首先找出关键路径。

采用遍历法，关键路径为1->3->4->6->7->9->10,,关键路径长为：5+5+5+6+2+5=28周。

活动5不在关键路径，所以从活动1正向追溯，活动5最早开工时间是活动1，活动3，活动4都做完后，即5+5+5=15，即第15周；采用倒序法来确定活动5最晚开始时间，即从活动10开始倒序遍历，活动9在关键路径，在28-5=23周时必须做完；活动7在关键路径，在23-2=21周时活动7必须做完，活动5必须在活动7开始执行前完成，即21-5=16，16即为活动5的最晚开始时间，活动5最晚开始执行时间-活动5最早开始执行时间=16-15=1，即为活动5的自由时差。

2、责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是 （  ） 。
A、 在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B、 责任分配矩阵可以分成多个层次
C、 高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作
D、 底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任

答案:A
答题解析:责任分配矩阵可方便、直观地反映成员与承担工作间的关系。

3、在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的解决方案。这种冲突管理的方法被称为 （ ） 。
A、 合作
B、 强制
C、 妥协
D、 回避

答案:A
答题解析:合作是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。