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历年软考试题:2019年11月信息系统项目管理师模拟题 上午

作者:mb64e6fe9e464692024-06-24 10:37:31
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某工程的进度计划网络图如下,其中包含了①~⑩10个结点,节点之间的剪线表示作业及其进度方向,箭线旁标注了作业所需的时间(单位:周)。设起

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某工程的进度计划网络图如下,其中包含了①~⑩10个结点,节点之间的剪线表示作业及其进度方向,箭线旁标注了作业所需的时间(单位:周)。设起始结点①的时间为0,则结点⑤的最早时间和最迟时间分别为(  )周。
A、 9,19
B、 9,18
C、 15,17
D、 15,16

答案:D
答题解析:

首先找出关键路径。

采用遍历法,关键路径为1->3->4->6->7->9->10,,关键路径长为:5+5+5+6+2+5=28周。

活动5不在关键路径,所以从活动1正向追溯,活动5最早开工时间是活动1,活动3,活动4都做完后,即5+5+5=15,即第15周;采用倒序法来确定活动5最晚开始时间,即从活动10开始倒序遍历,活动9在关键路径,在28-5=23周时必须做完;活动7在关键路径,在23-2=21周时活动7必须做完,活动5必须在活动7开始执行前完成,即21-5=16,16即为活动5的最晚开始时间,活动5最晚开始执行时间-活动5最早开始执行时间=16-15=1,即为活动5的自由时差。



2、某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是 ( ) 元。
A、 1000
B、 -1000
C、 2000
D、 -2000

答案:A
答题解析:SV=EV-PV=21000-20000=1000

3、某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是30天,最乐观估算是10天,最可能的估算是20天,则该活动的历时大致需要在 (请作答此空) 天,该活动历时标准差大概是 ( ) 。
A、 10
B、 15
C、 20
D、 25

答案:C
答题解析:

活动的历时=(最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时)/6=20

活动历时方差=(最悲观历时-最乐观历时)/6=3.3




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