软考历年试题及答案pdf:2019年11月信息系统项目管理师模拟题 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四项不同任务,恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务。由于任务性质及每人的技术水平不同,他们完成各项任务所需
1、某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四项不同任务,恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务。由于任务性质及每人的技术水平不同,他们完成各项任务所需时间也不同,具体如下表所示。项目要求每个人只能完成一项任务,为了使项目花费的总时间最短,应该指派丁完成 ( ) 任务。
A、 Ⅰ
B、 Ⅱ
C、 Ⅲ
D、 Ⅳ
答案:C
答题解析:
此题为运筹学中标准的指派问题,以人员指派为例,大都满足以下三个前提假设。
人数等于任务数;每个人必须且只需完成一项任务;每项任务必须且只需一人去完成。
本题的效率矩阵为:
本题求最小值,下面用匈牙利解法求解。
(1)行变换,找出每一行(每一列)的最小值,然后让每一行(每一列)都减去这个数。
(2)试指派,找独立的零元素。独立零元素个数为m,矩阵阶数为以,当m=n时,问题得解。
最优解为:
本题m=n=4
最短时间为:4+4+9+11-28
应指派丁完成任务Ⅲ。
可见C是正确答案。
2、针对信息系统审计流程,在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后,下一步应当进行 ( ) 。
A、 有限的实质性测试
B、 外部控制测试
C、 内部控制测试
D、 扩大的实质性测试
答案:C
答题解析:信息系统审计流程基本顺序为:审计工作预备工作、了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制、内部控制测试、评价控制风险等。具体参见下图。
3、某企业信息化系统建设初期,无法全面准确获取需求,此时可以基于对已有需求的初步理解,快速开发一个初步系统模型,然后通过反复修改实现用户的最终需求。这种开发方法称为 ( )
A、 结构法
B、 原型法
C、 瀑布模型法
D、 面向对象法
答案:B
答题解析:
常用的开发方法包括结构化方法、原型法、面向对象方法等。
1.结构化方法:应用结构化系统开发方法,把整个系统的开发过程分为若干阶段,然后依次进行,前一阶段是后一阶段的工作依据,按顺序完成。要求在开发之初全面认识系统的需求,充分预料各种可能发生的变化。
2.原型法:其认为在无法全面准确地提出用户需求的情况下,并不要求对系统做全面、详细的分析,而是基于对用户需求的初步理解,先快速开发一个原型系统,然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。
3.面向对象方法:用对象表示客观事物,对象是一个严格模块化的实体,在系统开发中可被共享和重复引用,以达到复用的目的。
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