信息系统项目管理师历年试题及答案:2019年11月信息系统项目管理师模拟题 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于项目合同的分类,正确的是: ( )A、 信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分 B、 需要立即开展工作的项目不适宜
1、关于项目合同的分类,正确的是: ( )
A、 信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分
B、 需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同
C、 工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同
D、 工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点,适用范围较宽
答案:D
答题解析:
信息系统工程项目合同通常有两种分类方式,一种是按信息系统范围划分,一种是按项目付款方式划分。
合同按项目付款方式划分为:
1.总价合同。又称固定价格合同,是指在合同中确定一个完成项目的总价,承包人据此完成项目全部合同内容的合同。适合于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目,同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明,使承包人能准确计算工作量。
2.成本补偿合同。此类合同是由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本(可报销成本),并且按照事先约定的某一种方式外加一笔费用作为卖方的利润。这类合同主要适用于以下项目:(1)需立即开展工作的项目;(2)对项目内容及技术经济指标未确定的项目。(3)风险大的项目。
3.工料合同。是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特定的混合型合同。在不能很快编写出准确工作说明书的情况下,经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他外部支持。这类合同的适用范围比较宽,其风险可以得到合理的分摊,并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。
2、某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个,项目组为确保代码质量,对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析,适合使用的质量工具是 ( ) 。
A、 散点图
B、 矩阵图
C、 控制图
D、 亲和图
答案:C
答题解析:控制图又叫管理图、趋势图,它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是,通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况,分析和判断生产过程是否发生了异常,一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除,使生产过程恢复稳定状态。
3、以下关于需求变更策略的叙述中, ( ) 是错误的。
A、 所有需求变更必须遵循变更控制过程
B、 对于未获得核准的变更,不应该做变更实现工作
C、 完成了对某个需求的变更之后,就可以删除或者修改变更请求的原来文档
D、 每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
答案:C
答题解析:
变更活动完成后,应将相关材料整理归档保存。
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