软考75道题要对几个及格:2019年11月信息系统项目管理师模拟题 上午




摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于项目合同的分类,正确的是: ( )A、 信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分 B、 需要立即开展工作的项目不适宜

1、关于项目合同的分类,正确的是: ( )
A、 信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分
B、 需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同
C、 工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同
D、 工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点,适用范围较宽
答案:D
答题解析:
信息系统工程项目合同通常有两种分类方式,一种是按信息系统范围划分,一种是按项目付款方式划分。
合同按项目付款方式划分为:
1.总价合同。又称固定价格合同,是指在合同中确定一个完成项目的总价,承包人据此完成项目全部合同内容的合同。适合于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目,同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明,使承包人能准确计算工作量。
2.成本补偿合同。此类合同是由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本(可报销成本),并且按照事先约定的某一种方式外加一笔费用作为卖方的利润。这类合同主要适用于以下项目:(1)需立即开展工作的项目;(2)对项目内容及技术经济指标未确定的项目。(3)风险大的项目。
3.工料合同。是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特定的混合型合同。在不能很快编写出准确工作说明书的情况下,经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他外部支持。这类合同的适用范围比较宽,其风险可以得到合理的分摊,并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。
2、某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是30天,最乐观估算是10天,最可能的估算是20天,则该活动的历时大致需要在 (请作答此空) 天,该活动历时标准差大概是 ( ) 。
A、 10
B、 15
C、 20
D、 25
答案:C
答题解析:
活动的历时=(最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时)/6=20
活动历时方差=(最悲观历时-最乐观历时)/6=3.3
3、某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是30天,最乐观估算是10天,最可能的估算是20天,则该活动的历时大致需要在 ( ) 天,该活动历时标准差大概是 (请作答此空) 。
A、 3.2
B、 3.3
C、 3.4
D、 3.5
答案:B
答题解析:
活动的历时=(最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时)/6=20
活动历时方差=(最悲观历时-最乐观历时)/6=3.3

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