高级信息系统项目管理师试题:2019年11月信息系统项目管理师模拟题 上午
作者:mb5fd82940e69f72024-06-20 10:44:02

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、下图干系人权力和利益的描述,不正确的是 ( ) 。A、 项目经理的主管领导就是A区的干系人,要“令其满意 B、 项目客户是B区的干系人,

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、下图干系人权力和利益的描述,不正确的是 ( ) 。
A、 项目经理的主管领导就是A区的干系人,要“令其满意
B、 项目客户是B区的干系人,要“重点管理、及时报告”
C、 对于C区的干系人,要“随时告知”
D、 对于D区干系人,花费最少的精力监督即可
答案:A
答题解析:
2、以下关于需求变更策略的叙述中, ( ) 是错误的。
A、 所有需求变更必须遵循变更控制过程
B、 对于未获得核准的变更,不应该做变更实现工作
C、 完成了对某个需求的变更之后,就可以删除或者修改变更请求的原来文档
D、 每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
答案:C
答题解析:
3、以下关于变更控制委员会CCB的描述中, ( ) 是正确的。
A、 CCB是作业机构
B、 CCB在审批变更时要提出变更方案
C、 项目经理不能进入CCB
D、 CCB的权利包含对储备资质的审批
答案:D
答题解析:

1、下图干系人权力和利益的描述,不正确的是 ( ) 。
A、 项目经理的主管领导就是A区的干系人,要“令其满意
B、 项目客户是B区的干系人,要“重点管理、及时报告”
C、 对于C区的干系人,要“随时告知”
D、 对于D区干系人,花费最少的精力监督即可
答案:A
答题解析:
权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小,以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。
首先关注处于B区的干系人,他们对项目有很高的权力,也很关注项目的结果,项目经理应该“重点管理,及时报告”,应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导,就是这样的项目干系人。
尽管C区干系人权力低,但关注项目的结果,因此项目经理要“随时告知”项目状况,以维持C区的干系人的满意程度。
方格区域A的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点,因此争取A区干系人的支持,对项目的成功至关重要,项目经理对A区干系人的管理策略应该是“令其满意”。
D区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低”,因此项目经理主要是通过“花最少的精力来监督他们”即可。
2、以下关于需求变更策略的叙述中, ( ) 是错误的。
A、 所有需求变更必须遵循变更控制过程
B、 对于未获得核准的变更,不应该做变更实现工作
C、 完成了对某个需求的变更之后,就可以删除或者修改变更请求的原来文档
D、 每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
答案:C
答题解析:
变更活动完成后,应将相关材料整理归档保存。
3、以下关于变更控制委员会CCB的描述中, ( ) 是正确的。
A、 CCB是作业机构
B、 CCB在审批变更时要提出变更方案
C、 项目经理不能进入CCB
D、 CCB的权利包含对储备资质的审批
答案:D
答题解析:
CCB是决策机构,只负责决策,不提出方案,CCB可以是一个人,项目经理可以是CCB的成员。

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