摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下图干系人权力和利益的描述,不正确的是 ( ) 。
A、 项目经理的主管领导就是A区的干系人,要“令其满意
B、 项目客户是B区的干系人,要“重点管理、及时报告”
C、 对于C区的干系人,要“随时告知”
D、 对于D区干系人,花费最少的精力监督即可

答案:A
答题解析:

权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小，以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。

首先关注处于B区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理，及时报告”，应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导，就是这样的项目干系人。

尽管C区干系人权力低，但关注项目的结果，因此项目经理要“随时告知”项目状况，以维持C区的干系人的满意程度。

方格区域A的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点，因此争取A区干系人的支持，对项目的成功至关重要，项目经理对A区干系人的管理策略应该是“令其满意”。

D区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低”，因此项目经理主要是通过“花最少的精力来监督他们”即可。

2、系统方案设计包括总体设计和详细设计,系统总体设计内容包括 (  ) 。
A、 计算机和网络系统的方案设计
B、 人/机界面设计
C、 处理过程设计
D、 数据库设计

答案:A
答题解析:

系统方案设计包括总体设计和各部分的详细设计（物理设计）两个方面。

1.系统总体设计：包括系统的总体架构方案设计、软件系统的总体架构设计、数据存储的总体设计、计算机和网络系统的方案设计等。

2.系统详细设计：包括代码设计、数据库设计、人/机界面设计、处理过程设计等。

3、关于配置管理,不正确的是: ( )
A、 配置管理计划制定时需了解组织结构环境和组织单元之间的联系
B、 配置标识包含识别配置项,并为其建立基线等内容
C、 配置状态报告应着重反映当前基线配置项的状态
D、 功能配置审计是审计配置项的完整性,验证所交付的配置项是否存在

答案:D
答题解析:

配置审计也称配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计，分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。

1.功能配置审计，是审计配置项的一致性（配置项的实际功效是否与其需求一致）。

2.物理配置审计，是审计配置项的完整性（配置项的物理存在是否与预期一致）。

所以本题选项D不正确。