摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于变更的流程和规则的做法中， （  ） 是错误的。
A、 以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告
B、 项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请
C、 为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化
D、 按照影响范围、紧急程度把变更分为3个有限级别

答案:C
答题解析:

变更管理通过考虑每一项变更的影响，不断确认与改进项目的机会，在综合考虑影响的情况下也可适当简化流程满足实际需要。按照影响范围、紧急程度把变更分为重大、重要和一般三个优先级别。

2、某项目经理在生成WBS时，按照 （ ） 将项目分解为项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程。
A、 项目章程
B、 项目范围说明
C、 生命周期的阶段
D、 验收准则

答案:C
答题解析:典型的按照生命周期将项目分解为项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收。

3、项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用 （  ） 来估算成本。
A、 类比估算成本
B、 自上而下估算法
C、 蒙特卡洛分析
D、 参数模型

答案:A
答题解析:

自下而上估算是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本。

类比估算是根据以往经验进行估算的。