摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于变更控制委员会CCB的描述中， （ ） 是正确的。
A、 CCB是作业机构
B、 CCB在审批变更时要提出变更方案
C、 项目经理不能进入CCB
D、 CCB的权利包含对储备资质的审批

答案:D
答题解析:

CCB是决策机构，只负责决策，不提出方案，CCB可以是一个人，项目经理可以是CCB的成员。

2、某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。
A、 1000
B、 -1000
C、 2000
D、 -2000

答案:A
答题解析:SV=EV-PV=21000-20000=1000

3、某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是30天，最乐观估算是10天，最可能的估算是20天，则该活动的历时大致需要在 （请作答此空） 天，该活动历时标准差大概是 （ ） 。
A、 10
B、 15
C、 20
D、 25

答案:C
答题解析:

活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6=20

活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=3.3