摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个，项目组为确保代码质量，对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析，适合使用的质量工具是 （ ） 。
A、 散点图
B、 矩阵图
C、 控制图
D、 亲和图

答案:C
答题解析:控制图又叫管理图、趋势图，它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态。

2、项目章程的作用中，不包括 （ ） 。
A、 为项目人员效绩考核提供依据
B、 确立项目经理，规定项目经理的权利
C、 规定项目的总体目标
D、 正式确认项目的存在

答案:A
答题解析:

项目章程的作用如下：

1．确定项目经理，规定项目经理的权利。

2．正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

3．规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

4. 通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

3、为项目选择特定的生命周期模型一般是 （ ）中的工作。
A、 项目管理计划编制
B、 项目章程
C、 项目任务书
D、 质量计划编制

答案:A
答题解析:

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准（范围基准、进度基准、成本基准等）

项目管理计划还可以包括如下内容：

（1）所使用的项目管理过程。

（2）每个特定项目管理过程的实施程度。

（3）完成这些过程的工具和技术的描述。

（4）项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。

（5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。

（6）如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。

（7）如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控。

（8）配置管理计划，用来明确如何开展配置管理。

（9）对维护项目绩效基线的完整性的说明。

（10）与项目干系人进行沟通的要求和技术。

（11）为项目选择的生命周期模型。

（12）为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。