摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是30天，最乐观估算是10天，最可能的估算是20天，则该活动的历时大致需要在 （ ） 天，该活动历时标准差大概是 （请作答此空） 。
A、 3.2
B、 3.3
C、 3.4
D、 3.5

答案:B
答题解析:

活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6=20

活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=3.3

2、项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用 （  ） 来估算成本。
A、 类比估算成本
B、 自上而下估算法
C、 蒙特卡洛分析
D、 参数模型

答案:A
答题解析:

自下而上估算是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本。

类比估算是根据以往经验进行估算的。

3、某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。
A、 1000
B、 -1000
C、 2000
D、 -2000

答案:A
答题解析:SV=EV-PV=21000-20000=1000